一个纸箱子公司的复杂性基本上融聚了这个所涉及到的其他公司的所有复杂性，这种复杂性又一般都集中在客户满意度明确环节，因此在规划、制版及其打样品的这方面虽有明显领域共性，可是对于一个具体纸箱子产企业而言，基本上每一个新单的学习的过程都有它特殊地区，稍不留神，将带来一定的财产损失。

大家重点关注的一般是硬创新方面，例如怎么样的制版机器设备？什么样的设计技术性？怎么样的打样机？怎样调墨？怎样做出一个适宜的构造这些。这都很重要，在具体工作中，小编发觉，“软打样品的”这一环节十分容易忽略。即使技术性再硬，最后公司也挣不到钱，许多时候，看起来应当挣钱的订单，最终赔了钱，这便是技术性与商业没有很好相结合的结论。一般情况下，从设计到打样品的试生产全是专业技术人员主导全过程，她们在意的是怎样做对，而非怎样社会经济做对，怎么让这种产品与其他品牌和睦，怎么让前方的生产制造有一个良好的纪律。即使有考虑到，也不能对最后的收益承担。

在这过程中，一定要技术性、经济生产两道与此同时来设计，经济生产也是从商业服务视角怎样进行规模化生产、如何跟其他品牌订单开展和睦生产制造。小编把经济发展加工过程称呼为“软打样品的”(相较于单纯技术性视角的硬打样品的)全过程。

“软打样品的”一定要考虑的各个方面

商品套服：商品构成是不是定为多种类型的“子商品”； 

产品成熟度：本产品构成是不是全是早已做过的老商品(产品数据库里有序号)，一个全新的商品是不是牵涉到新技术？新型材料？该顾客从来没有过该类要求？或是纸箱子公司一直没有发生过？

技术水平多大

可以用库存量：符合实际该订单信息所需要的商品合理库存量，根据比较小的修改生产加工能够满足要求的高效库存量； 

材料：是不是牵涉到使用量与使用的次数比较小的或是以前没有出现过的原纸张、印刷油墨等： 

硬纸板加工工艺：是否存在特殊过线，特殊瓦楞纸方位，二次裱合等； 

包装印刷提前准备：印刷版、丝印网版、PS版等目前储放部位，可以用时长，新制作所能到位的时长； 

印刷技术：胶版印刷、水印颜色、套印精度等级： 

成型方法：冲板或是打槽加工工艺，磨具是否存在储放部位，可以用时长，新制作所能到位的时长； 

融合加工工艺：钉针装包的技术标准： 

装包加工工艺包装设计的绑扎、完毕、单包总数等要求： 

报关单证服务项目：需要提交商检单、检测报告的时间也与规定： 

合同评审：核查因素、评审结果、实行监控点与检测时间要求，如一些工艺流程的交货。

上边的12项各自归属于商品管理类专业、工艺参数类、服务类和过程监控类。种种因素在商品批量生产以后，将耗费公司很多资源，假如全是个性化，那样总投入终将低于公司收入，这款产品做下来便是亏损。这便是“软打样品的”所关注的地区。